تام فلمینگ
۸ آذر ۱۴۰۴
زمان مطالعه : ۱۲ دقیقه
شماره ۱۴۰
پروفسور روری مکدونالد (Rory McDonald)، متخصص حوزه استراتژی تحولآفرین، معتقد است رهبران سازمانی برای بازآفرینی سازمانهای خود باید از استارتآپها و پیشدبستانیها یاد بگیرند. شرکتهای باسابقه وقتی پای نوآوری در میان است با یک واقعیت ناراحتکننده مواجه میشوند: مدلهای تجاری جدید و موفق، معمولاً از استارتآپها نشأت میگیرند. در حقیقت معضل اصلی نوآوران این است که با تمرکز مستمر بر آنچه شرکت را در قبال مشتریان امروز به موفقیت رساند، ممکن است از موفقیت آینده جا بمانند. مکدونالد میگوید: «سوال اصلی این است که چطور باید در کاری که همین حالا انجام میدهید پیشرفت کرد و در عین حال به بازآفرینی خودتان برای آینده پرداخت؟» از نگاه مکدونالد، بخشی از جواب این است که یاد بگیریم جهان را از دریچه دید یک استارتآپ نگاه کنیم. مکدونالد مسیر شغلی خود را به بررسی چالشهای نوآوری و راهحلهای آن اختصاص داده است. پژوهش اولیه او پیرامون استارتآپها، توجه کلیتون کریستنسن از هاروارد را به خود جلب کرد که بعدها به مربی این حوزه تبدیل شد. مکدونالد امروز استادیار جان تایلر در رشته مدیریت کسبوکار از مدرسه کسبوکار داردن در دانشگاه ویرجینیاست. او بهتازگی درباره بازآفرینی مدل تجاری، پتانسیل تحولآفرین (و محدودیتهای) هوش مصنوعی و آنچه مدیران کسبوکار میتوانند از کودکان پیشدبستانی در زمینه نوآوری بیاموزند، با برنامه strategy+business) S+B) صحبت کرده است. ادامه متن پیش رو نسخه اصلاحشده این مکالمه است. شما از شاگردان کلیتون کریستنسن فقید بودید، یکی از تاثیرگذارترین متفکران تجاری زمانه ما. چطور یکدیگر را ملاقات کردید و کارکردن با او چگونه بود؟ من بهتازگی پیاچدی را در دانشگاه استنفورد به پایان رسانده و مشغول تدریس در جایگاه استاد دانشگاه تگزاس در آستین بودم. یک روز در دفترم نشسته بودم که کلی (کلیتون) بدون هیچ ارتباط قبلی با من تماس گرفت. او گفت درباره پژوهش من چیزهایی شنیده و از من خواست تا برای یک ارائه به هاروارد…
منبع
