مدیرعامل پارادایس هاب: شرایط جنگی به اندازه قطع اینترنت برای اقتصاد دیجیتال خطرناک نیست
جنگ فضای کار اشتراکی پارادایس هاب را تعطیل نکرد و به گفته مدیرعامل این مجموعه، پارادایس هاب در روزهای جنگ بیش از بمبارانها، از قطع اینترنت ضربه خورده است. چراکه تا پیش از برقراری آتشبس نرخ اشغال فضاهای کار اشتراکی این مجموعه بیش از ۷۰ درصد بوده است.
مهدی مقدسیان، مدیرعامل پارادایس هاب، در گفتوگو با پیوست مهمترین پناهگاه اقتصاد دیجیتال، را فضاهای کار اشتراکی نام برد و توضیح داد: در دنیا بخش عمده کاربران این فضاها در حوزه اقتصاد دیجیتال فعالیت میکنند و این سهم در میان کاربران پارادایس هاب به بیش از ۹۰ درصد میرسد. به همین دلیل فضاهای کار اشتراکی را میتوان مهمترین بستر پیش شتابدهی اقتصاد دیجیتال در کشور دانست.
از همین رو او تاکید کرد که قطع اینترنت اکوسیستم اقتصاد دیجیتال را نابود میکند و به دنبال آن، فضاهای کار اشتراکی نیز کارکرد خود را از دست خواهند داد. مقدسیان اضافه کرد: مشکلات اقتصادی مهمترین تهدید این کسبوکارها نیست. رکود، تورم و نبود ثبات اقتصادی مانند سایر کسبوکارها به فضاهای کار اشتراکی هم آسیب میزند، اما این آسیبها جدی و تعیینکننده نیستند.
به گفته او شرایط جنگ یا وضعیت نیمه جنگی به اندازه قطع اینترنت برای این صنعت خطرناک نیست. مقدسیان در اینباره به تجربه پارادایس هاب اشاره کرد و گفت: پیش از برقراری آتش بس، در فروردین ۱۴۰۵ هیچ دفتر خالی در پارادایس هاب نداشتیم و نرخ اشغال فضای اشتراکی نیز بیش از ۷۰ درصد بود.
دولت و راه نجات فضاهای کار اشتراکی
به گفته او یکی از مهمترین اقداماتی که حاکمیت میتواند انجام دهد، ادامه سیاستهای حمایتی سالهای ۱۳۹۷ و ۱۳۹۸ است. او توضیح داد: امروز اعتماد سرمایهگذاران کاهش یافته و دولت میتواند با اهرم کردن منابع مالی خود، بخشی از این خلا را جبران کند. برای مثال، اگر سرمایهگذار حاضر باشد ۵۰ درصد سرمایه مورد نیاز یک استارتآپ را تامین کند، دولت نیز بخشی از سرمایه را به همان پروژه اختصاص دهد. این مدل، مهمترین راهکار برای حفظ و تقویت شتابدهندههاست.
مقدسیان استفاده از داراییهای بلااستفاده دولت را نیز یکی دیگر از راهحلها دانست و گفت: فضاهای کار اشتراکی نیازی به دریافت پول نقد از دولت ندارند و اگر مدل کسبوکار خود را بشناسند، میتوانند درآمدزایی کنند. در برآوردی که داشتهایم متوجه شدیم، ارزش داراییهای فراموش شده دولت حدود چهار میلیارد دلار است. این داراییها شامل زمینها و ساختمانهایی است که سالها بدون استفاده ماندهاند. این مراکز میتوانند به مراکز نوآوری و فضاهای کار اشتراکی تبدیل شوند؛ همانطور که پیشتر در کارخانه نوآوری آزادی اتفاق افتاد.
به گفته او یک فضای کار اشتراکی بزرگ میتواند میزبان چند شتابدهنده تخصصی باشد. این همافزایی باعث میشود ریسک فعالیت کاهش پیدا کند، فرصتهای سرمایهگذاری بیشتری شکل بگیرد و ارتباط میان سرمایهگذاران، استارتآپها و سایر بازیگران اکوسیستم نوآوری تقویت شود. به اعتقاد مدیرعامل پارادایس هاب، موثرترین راهکار برای توسعه شتابدهندهها و فضاهای کار اشتراکی، قرار گرفتن این بازیگران کلیدی در کنار یکدیگر و استفاده از ظرفیتهای مشترک آنهاست.
پارادایس هاب میخواهد تبدیل به پلتفرم شود
مدیرعامل پارادایس هاب درباره مدل درآمدی این مجموعه نیز گفت: اصلیترین منبع درآمد ما مانند سایر فضاهای کار اشتراکی، اجاره فضای کار است، اما در حال حرکت به سمت توسعه منابع درآمدی جدید هستیم. یکی از مهمترین این حوزهها سرمایهگذاری روی استارتآپها و سرمایهگذاری خطرپذیر است تا از محل بازگشت سرمایه، درآمدهای جدیدی ایجاد شود.
به گفته او آنها تلاش میکنند تا پارادایس هاب بیش از گذشته به یک پلتفرم تبدیل شود. مقدسیان در اینباره توضیح داد: پلتفرمی که بتواند نقش واسطه و به همرسان را در اکوسیستم نوآوری ایفا کند. این به همرسانی میتواند میان نیروی انسانی و سازمانها، سرمایهگذاران و استارتآپها یا میان فناوران و مجموعههای متقاضی فناوری شکل بگیرد و همین بخش در آینده یکی از مهمترین منابع درآمدی ما خواهد بود.
به اعتقاد مقدسیان هر کسبوکاری که تنها به دنبال رشد کمی باشد، در نهایت شکست خواهد خورد. او توضیح داد: نمونههای زیادی از کسبوکارهای زنجیرهای در ایران وجود دارند که زمانی سرمایهگذاریهای سنگینی انجام دادند، اما امروز دیگر اثری از آنها نیست. دلیل این اتفاق هم تمرکز صرف بر گسترش فیزیکی و افزایش تعداد شعب و نادیده گرفتن رشد درونی، خلاقیت، نوآوری، توسعه محصول و ورود به بازارهای جدید سرمایهگذاری بود.
مدیرعامل پارادایس هاب با اشاره به اینکه اگر این مجموعه هم به یک بنگاه اجارهدهنده فضای کار تبدیل شود از نظر استراتژیک مزیت رقابتی نخواهد داشت، توضیح داد: در چنین شرایطی موانع ورود به این بازار کم است و هر مجموعه دیگری میتواند وارد این حوزه شود و سهم بازار را بگیرد. به همین دلیل اگر پارادایس هاب بر مدل فعلی خود تکیه کند، شکست خواهد خورد.
او با اشاره به ظرفیت شبکه کاربران پارادایس هاب گفت: روزانه حدود چهار هزار نفر در پارادایس هاب حضور دارند که بیش از ۷۰ درصد آنها را افراد متخصص و نخبه تشکیل میدهند. این شبکه، ظرفیت ارزشمندی برای ایجاد خدمات و خطوط درآمدی جدید در اختیار ما قرار میدهد. اگر از این ظرفیت استفاده کنیم، میتوانیم مدلهای درآمدی متنوعی ایجاد کنیم، در غیر این صورت آینده متفاوتی در انتظار ما خواهد بود.
مقدسیان در پایان با اشاره به برنامههای توسعهای پارادایس هاب گفت: اکنون در مراحل پایانی تبدیل شدن به یکی از شعب پارک فناوری هستیم و تفاهمنامه آن با یکی از پارکهای کشور در فرایند امضا قرار دارد. این اتفاق امکان استفاده از ظرفیتهایی مانند اعتبار مالیاتی و مزایای قانون جهش تولید دانشبنیان، به ویژه ظرفیت ماده ۱۱ این قانون را فراهم میکند و میتواند یکی از منابع درآمدی مهم پارادایس هاب در آینده باشد.
منبع
