سید مصطفی سید حسینی، مدیرعامل تپسی، بسیار کوتاه و سرراست به سوالها پاسخ میدهد و بدون هیچ حاشیهای به اصل موضوع اشاره میکند. در دورهای این گفتوگو هماهنگ شد که هنوز نتیجه شکایت تپسی از اسنپ برای پرونده انحصار سرویس اسنپفود به نتیجه نرسیده بود. وقتی از او سوال کردیم که اگر شما پیشتاز بازار بودید نیز رویکرد انحصاری را در پیش نمیگرفتید پاسخ داد، من شخصاً انحصارگر نیستم. مدل کاری شما تا پیش از ورود به تپسی تقریباً متفاوت بود و به تبع آن حتماً با چالشهای متفاوتی مواجه میشدید، وقتی وارد تپسی شدید فکر میکردید با چه چالشی روبهرو خواهید شد؟بزرگترین چالش من که برایم قابل پیشبینی بود و خودم را برای آن آماده کرده بودم نوع استنباطی بود که توقع داشتم تیم از من داشته باشد. وقتی من به تپسی رسیدم تپسی به بلوغ کافی رسیده بود و فعل و انفعالات معاملاتی را تجربه کرده بود. برای من تعامل با خود بدنه چالشبرانگیز بود. اینکه چطور میتوانم این اعتماد متقابل را ایجاد کنم. تلاشم این بود موقعیتی فراهم کنم تا بتوانیم همدیگر را بشناسیم و به همکاران این حس را بدهم که میشود با هم کار کنیم. میدانستم که میتوانم و شدنی است. ۲۲ اسفند سال گذشته وارد تپسی شدم. بنیانگذار خارج شده بودند و خیلیها در این تصور بودند که اصلاً میشود با او کار کرد؟ آیا دوام میآورند و مسیر رشد ادامه پیدا میکند؟ برای من شفاف بود چون آگاهی داشتم که میشود. موقعیتی را تعریف کردم، با هم تمرین کردیم و دیدیم کار شدنی است. تپسی در سال گذشته تا چه حد تغییر کرده و چه برنامههایی داشتید و چه برنامههایی محقق شد؟ به خاطر دارم از اول هم از سوپراپ شدن تپسی حرف زده بودید.از مدتها قبل حتی زمانی که در بازه سرمایهگذاری بودیم به مقدمات سوپراپ شدن فکر کرده بودیم. چون…
منبع
