«اسنپ بارکد» طبق گفته مدیرعاملش، احسان آراسته میخواهد ارزش آفرینی جدیدی در صنعت توزیع محصولات ایجاد کند که این استارتآپ که به تازگی فعالیت مستقل خود از اسنپ را آغاز کرده است تصمیم دارد رویکرد سنتی و کلاسیک سوپرمارکتها به توزیع کالا را تغییر دهد.
مدیرعامل این پلتفرم اسنپ بارکد در گفتوگو با پیوست میگوید: مسئولیت اصلی اسنپبارکد ابزاری برای تسهیل خرید کسب و کارهاست و با ارائه ساختاری نوین سعی دارد روندی را که حدود ۵۰ سال از اجرای آن میگذرد، برای کسب و کارها بهروز کند.
احسان آراسته درباره اسنپ بارکد اینچنین توضیح میدهد: این سرویس بخشی از سوپر اپلیکیشن اسنپ است که در ابتدا به عنوان یک پروژه داخلی طراحی شد تا روند کاری اسنپ مارکت را در زمینههای مدیریت فروش، انبارداری و حسابداری، با استفاده از فناوریهای نوین تسهیل کند. اما حالا حدود چهار ماه است که بهطور مستقل فعالیت خود را ادامه میدهد و تحت یک ونچرز مجزا کار میکند.
او ادامه میدهد: شرکتهای پالیز و آسانا که پیش از راهاندازی بارکد بهصورت سنتی به فروشگاههای محلی خدمات ارائه میکردند، اکنون تحت برند بارکد فعالیت میکنند تا خدمات خود را یکپارچه کنند. شرکت پالیز توسط بارکد خریداری شده و آسانا نیز که در اوایل فعالیت بارکد جزئی از ساختار آن بود، بهطور کامل با بارکد ادغام شده است. بارکد بهزودی با اعلام رسمی ادغام و حذف نام این دو شرکت، فرآیند ریبرندینگ (بازسازی برند) خود را آغاز خواهد کرد.
او در مورد گسترش فعالیتهای این شرکت در حوزههای مختلف میگوید: در حال حاضر تمرکز بارکد روی سوپرمارکتهاست، اما در آیندهای نه چندان نزدیک برنامهریزی برای ورود به صنایع دیگر نیز در دستور کار دارد. این تغییر میتواند در بازه زمانی دو ساله اتفاق بیفتد.
طبق گفته او در حال حاضر، اسنپ بارکد در صنعت FMCG و داروخانهها فعال است. در اصل ورود این پلتفرم به حوزه داروخانه به دلیل همکاری با پروژه اسنپ دکتر و نیاز این حوزه برای ارائه خدمات بارکد بوده است.
او اضافه میکند: میخواهیم توانمندیهایمان را در صنعت با حفظ، حضور و ثبات نمایش دهیم و در بازههای زمانی کوتاه خود را در معرض آزمون و خطا قرار دهیم چون این امر به ما کمک میکند تا خدمات خود را توسعه داده و در مرحله دوم، آمادگیمان را برای افزایش ظرفیتها افزایش میدهد. ممکن است پس از یک سال، به صنایع دیگر نیز وارد شویم.
مدیرعامل اسنپ بارکد درباره نحوه فعالیت این پلتفرم توضیح میدهد: سرویس ارائهشده به فروشندگان بدون وابستگی به اینترنت عمل میکند و تنها نیاز به دسترسی به برق دارد. از این رو، احتمال بروز اختلال بسیار کم است. بارکد با ایجاد زیرساختی مبتنی بر فناوری، فعالیتهایی مشابه ویزیتور را انجام میدهد و فرایندهای سنتی که معمولاً هزینهبر و مستعد خطا هستند را به یک فعالیت ماشینی تبدیل کرده است.
طبق گفته آراسته امنیت دادهها در بارکد با استفاده از سازوکار جدیدی تأمین میشود. او ادامه میدهد: تمامی دادهها برای پیشگیری از بروز مشکلات، در فضای ابری ذخیره میشوند و فروشندگان میتوانند از دادههای خود نسخه پشتیبان تهیه کنند تا در صورت بروز هرگونه مشکل، بتوانند اطلاعات را به سیستم بازگردانند. دادههای هر فروشنده بهطور مستقل ذخیره میشوند و هیچ فروشندهای قادر به مشاهده اطلاعات دیگران نیست. همچنین، هر زمان که فروشندهای به بخشی از دادهها نیاز نداشته باشد، اختیار حذف آن دادهها را نیز دارد.
طبق گفته مدیرعامل اسنپ بارکد دو هدف اصلی آنها در سال جدید افزایش رشد و توسعه بارکد در سطح کشور و هدف دوم، ایجاد شبکه جدید درآمدی است.
او در این باره توضیح داد: سال ۱۴۰۳ اولین سالی بود که تیم ما مستقل از اسنپ فعالیت کرد که حدود ۲۰ برابر رشد کرد. درواقع ما درتلاش بودیم تا خارج از فضای کسب و کار اسنپ دنبال مستقل شدن باشیم. اگر فضای کسب و کاری را مانند پازلی جدا از هم تصور کنیم. فروشگاههای سنتی و محلی با روش قدیمی و ثبت دستی بخش کوچکی از این پازل هستند که ما میخواهیم یکی یکی آنها را از فضای کلاسیک وارد فضای مدرن کنیم و بعد از آن وارد شاخههای دیگر کسب و کاری شویم.
منبع
