شهاب جوانمردی، مدیرعامل فناپ، تقریباً ۹ ماه پس از تشکیل فناپ وارد این شرکت شد و از مهر ۱۳۸۶ روی صندلی مدیرعاملی فناپ نشست و تا به امروز هدایت این شرکت را بر عهده داشته و در نهایت فناپ را از یک شرکت ارائهدهنده راهکارهای نرمافزار بانکی به یک هلدینگ فناوری اطلاعات بدل کرده است. توسعهای که از نظر بسیاری از فعالان اکوسیستم، یکی از دلایل آن ثبات مدیریتی در فناپ و همچنین هلدینگ پاسارگاد بوده است. حالا فناپ نه یک شرکت بانکی بلکه مجموعهای است که تلاش میکند خدمات زیرساختی گستردهای ارائه دهد. بنا بر آنچه جوانمردی میگوید، فناپ دیگر نگاه پراکنده ابتدای فعالیت خود را ندارد و حال به صورت متمرکزتر کار میکند و بر گسترش و سرمایهگذاری در زنجیره فعالیت خود تمرکز کرده است. شما در چند گفتوگوی اخیر خود به تغییر مدل فعالیت فناپ اشاره کردید. بر این اساس مشخص کردید که فناپ در جایگاه هلدینگ قرار گرفته و دیگر به صورت خاص پروژه انجام نداده و بیشتر به تعیین استراتژیک میپردازد. با این اوصاف، فناپ برای ادامه فعالیت چه نوع مدل هلدینگی را انتخاب کرده است، یک هلدینگ مالی است یا یک هلدینگ استراتژیک؟فناپ امروز نتیجه ۱۹ سال تغییر، تحول، یادگیری، شکست و موفقیت است. شاید سادهتر این باشد که فناپ را یک هلدینگ مدیریت استراتژیک معرفی کنیم اما اینگونه هم نیست چراکه نه به صورت کامل سطح کنترل استراتژیک داریم نه آنقدر تقلیلگرا که فقط کنترل مالی انجام دهیم. به نظر من این پاسخ دقیقی به سوال شما نیست. ما این روند را بدینصورت انتخاب نکردیم، اگر از لحاظ تاریخی به فناپ نگاه کنیم، در اواخر دهه ۸۰ رویکردی در فناپ پیش گرفته شد که برای اینکه بتوانیم وارد حوزههای دیگری شویم و کسبوکارهای جدید را شکل دهیم، لازم است فناپ را به عنوان یک زایشگاه کسبوکارهای جدید تعریف کنیم و این بستر…
منبع
