آندریا بنیتو
۷ مهر ۱۴۰۴
زمان مطالعه : ۴ دقیقه
شماره ۱۳۸
سازمانهای حوزه فناوری اطلاعات برای پاسخ به نیازهای روزافزون بنگاههای اقتصادی آینده مجبور به تغییر خود هستند و مسئولیت هدایت این تحول به طور فزایندهای بر دوش مدیران ارشد فناوری اطلاعات قرار میگیرد چراکه فناوری اطلاعات به سیستمعامل بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است. یافتن و حفظ افراد ماهر در حوزه فناوری هرگز ساده نبوده است. با این حال، از آنجا که بازار کار در تغییر است و سازمانها به مدلهای کاری ترکیبی (Hybrid Work Model) روی آوردهاند، چالشها و فرصتهای تازهای پدید آمده است. رهبران حوزهی فناوری چطور میتوانند از این تغییرات برای ارتقای تجربه آنلاین و مجازی کاربران بهره ببرند و با پرورش نیروی کار، افراد ماهر و مهارتها، حس جاهطلبی را تقویت کنند؟ در سال ۲۰۲۰ مجمع جهانی اقتصاد اعلام کرد تا سال ۲۰۲۵، ۸۵ میلیون شغل از میان خواهد رفت، ۹۷ میلیون شغل جدید به وجود خواهد آمد و ۵۰ درصد از نیروی کار به مهارتافزایی نیاز پیدا خواهند کرد. یافتن افراد ماهر یکی از چالشهای اصلی است که سازمانهای حوزه فناوری اطلاعات هرساله با آن روبهرو هستند، بهویژه پیرو رشد هوش مصنوعی مولد (GenAI) در سال ۲۰۲۳. آیا کاری هست که مدیران ارشد فناوری اطلاعات برای حل این کمبود قادر به انجامش باشند؟ العلکیم الزعابی میگوید: نیروی کافی در بازار نیست. باید دنبال شخص فعالی باشیم که مایل به یادگیری باشد. دکتر سلیم الشعیلی، مدیر واحد پروژههای هوش مصنوعی و فناوریهای پیشرفته در وزارت ترابری و فناوری اطلاعات کشور عمان، میگوید: «استراتژی ما بر پایه اصل آمادهسازی افراد برای آینده شکل گرفته و به همین دلیل است که دولت عمان برای آمادهسازی کارجویان و دانشجویان پیشقدم شده است. هوش مصنوعی دنیا را تغییر داده، بهویژه از زمان عرضه هوش مصنوعی مولد در سال ۲۰۲۳. پس چطور باید خودمان را برای این وضعیت آماده کنیم؟ اول از همه به طور حتم…
منبع
